卢伟冰谈小米14_卢伟冰谈小米14为何成功

       卢伟冰谈小米14是一个非常重要的话题，可以从不同的角度进行思考和讨论。我愿意与您分享我的见解和经验。

1.卢伟冰的“跳槽人生”-

2.红米图标也要换？卢伟冰夸小米200万花得值，却被嘲没设计

3.卢伟冰在金立怼过小米吗

卢伟冰的“跳槽人生”-

       提到卢伟冰这个名字，相信对于很多人来说并不算陌生。作为小米合伙人、红米掌舵者，卢伟冰的「好战」程度和其名头一样响亮。回顾卢伟冰从康佳到天宇、金立，再到小米，这个堪比罗永浩的「企业冥灯」，如今已经「干垮」了四五家企业。如果仔细分析卢伟冰的「倒闭记录」，会发现其职业生涯，正好是中国智能手机行业发展的缩影。这篇文章我们不妨来看一下，卢伟冰的「跳槽人生」，如何不断踩在一个个时代风口上。

       1998年，23岁，于清华大学化学系毕业

        1997年，22岁，加入康佳集团担任销售业务

        2007年，32岁，赴北京加入天语，负责国内业务

        2017年，42岁，从金立离职

        2019年，44岁，加入小米

       从22岁到44岁，这是卢伟冰职业生涯的22年。这22年，也是我国手机产业高速发展的黄金时期，而卢伟冰，几乎每一步都踏在了时代的脉搏上。

       2001年，谷歌CEO埃里克·施密特邀请如今有着「硅谷女王」之称的桑德伯格加入谷歌时，为了说服她，说了一句在业界颇为流行的话：如果有人给你在火箭上提供了一个位置，那么，别管位置好坏，先上去再说。

       而卢伟冰，不仅每次都能坐上中国手机换道发展的火箭，且几乎每次都拿到了好位置。

       1997年，因为受老师一句「清华学生要又红又专报效祖国」的影响，他在国企和外企之间选择了前者，进入了康佳做销售。

       卢伟冰入职康佳时，正是我国家电爆发式发展的时期。康佳作为当时改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，卢伟冰加入的次年，其彩电销量就冲上了中国市场第一。而旗下的手机业务，也趁势发展，2000年花了1000万请到周润发给手机业务代言，是当时国内手机市场的TOP5。

       对于这段经历，卢伟冰自述：因为英语还不错，就成为康佳第一批做海外拓展的员工。在康佳，我一步一步走，一直到任康佳通信销售公司总经理。

       从1997年加入康佳，到2007年离开，卢伟冰将个人成长的黄金十年，献给了康佳。而在康佳，他也从销售小兵，做到了管理层。不过，即便面对再待三年就能分到华侨城一套房的诱惑，卢伟冰还是决定离开康佳。

       对于这个决定，卢伟冰有过这样的解释：

        当年下决心离开康佳的原因就是我判断手机行业：

        1、国有企业玩不了；

        2、大集团下的业务单元模式做不了。

       他对此进一步解释：

        今天智能手机时代比功能手机时代对企业操盘人的要求更高，他需要跨界 科技 -人文-互联网三个领域，打通研发-供应链-营销三个环节。而这种人不能天生，除了极强学习能力和悟性之外，必须具备丰富的经历和经验，这些经历经验需要从一个个失败中获得，而上述两类企业没有这种容忍失败的土壤。

       而康佳手机后续的发展表明，卢伟冰说对了。在这十年里，作为一个从清华大学毕业的高材生，从销售干到经理，卢伟冰对手机行业开始有了自己的判断和认知，也在准备随时大干一番。

       如果说在康佳，卢伟冰迎来了中国手机产业第一个发展的黄金时期。那么从2006年到2008年这段时间，因为联发科的交钥匙方案，中国手机市场则迎来了第二个发展的黄金时期。而抓住这一发展机遇的厂商，非天语莫属。

       由于率先使用了联发科推出的交钥匙方案，以及采用了独特的「买断」商业模式，2008年「天语」品牌手机销售2400万部，销售额80亿元，占据国内市场20%的份额，在中国手机市场仅次于诺基亚。而其创始人荣秀丽，也被认为是「山寨机教母」。很巧的是，卢伟冰刚加入天语，其发展就来到了鼎盛时期。

       在康佳时，卢伟冰就慕名拜访了荣秀丽。两人见面聊了两个小时，后来在回忆这次会面时，卢伟冰谈到：荣总是这么多年来第一个跟我谈人生理想、产业理想的人。

       一年之后，卢伟冰加入了天语，备受荣秀丽赏识，刚入职就成为了天语手机海外事业部的负责人。在接受媒体采访时，他这样描述天语的经历：从天语荣总身上我学到了如何跨产业链，因为在康佳时偏销售，现在了解了更多供应链和研发的知识。

       可以说，正是得益于在天语的这段经历，让卢伟冰得以完整地了解整个产业链，逐渐成长为一个能够全盘掌握一个手机品牌的「将领」。这为其以后在金立和小米的成功，打下了深厚的基础。

       不过，好景不长，2009年印度严查进口手机的IMEI码，加上IMEI码颁发机构开始对中国手机厂商实施惩罚性收费，天语的海外销量呈断崖式下跌。正当卢伟冰一筹莫展之际，荣秀丽突然空降一个海外事业部副总裁，来做卢伟冰领导。最后卢伟冰怒而出走金立，还带走了20多名海外市场的核心骨干。

       正所谓「伟冰一化土逢水，天语无声泪两行」，自此天语一蹶不振。

       当时离开天语时，卢伟冰自己的解释是：自己无法掌控一个完全独立的项目。据悉，当时卢伟冰向天语提出想要独立掌控一个项目时，荣秀丽以天语的产品线已经够多为由拒绝了。当然，这都是后话了。

       在天语没待上几年，卢伟冰就于2010年，举家搬回深圳，加入了金立。卢伟冰在这家老牌手机企业，一干就是7年。更巧的是，加入金立次年，金立手机的全球出货量就超过2000万台，成为中国最大的功能机制造商。在卢伟冰加入时，金立总部工位只占大厦某一层的三分之二，仅仅过了几年，他们已经占了大厦的七层工位。

       在2017年卢伟冰离开时，金立正走向倒闭的边缘。这家在功能机时代大杀四方的老牌厂商，最终在以小米为代表的智能手机新力量崛起的大潮下，被拍在了时代失势者的沙滩上。而卢伟冰也趁势加入了小米，成为雷军招揽的下岗高管一员。

       回顾卢伟冰过去二十二年的职业生涯，可以发现其频频踩准时代「风口」，并且在某一个浪潮式微之前，都能及时抽身，投入到另一个时代浪潮中去。也因此，有媒体总结卢伟冰的人生经历时，将其和罗永浩进行类比。如果说罗永浩是「行业冥灯」，那么卢伟冰就是「企业冥灯」：他进企业的时候，都有一段辉煌发展期，离开的时候这家企业的手机业务就黄了。

       不过，从另一个角度来看，卢伟冰之所以能够及时抽身离开，很大原因得益于其对行业趋势的正确洞察。在康佳干了十年，当他发现康佳的模式做不好手机时，于是果断抽身离开。在天语，自己想要带队伍打仗，但是创始人不同意，于是再次毫不犹豫离开。到了金立，创始人刘立荣给了其合伙人的身份，自己能带领一个企业往前冲了。但是，在时代大势之下，金立「以小米反小米」的模式，最终没能奏效，于是黯然离开。

       一家媒体早年采访卢伟冰时曾问道：「你觉得金立的未来是什么？」他说：「金立的未来就是死亡，它是一定会死的，只是什么时间死。」

       卢伟冰，早已看透了金立的生死。不过，正是在金立这些「失败」的经历，让其对于「成事」有了更深的感悟。

       一次又一次「跳槽」经历，不断地寻找中，让卢伟冰最终遇到了自己的伯乐雷军和小米。不得不说，自从2019年接管红米以来，因为其激进和富有攻击性的发言，时常会引起一番争论，而被网友称为「卢怼怼」。不过，在其治下，红米取得的成绩却是有目共睹。

       卢伟冰接管红米后推出的Redmi Note7系列，在2019年前11个月，创下了全球销量2600万台的成绩；升级版的Redmi Note8系列只花了3个月就在全世界卖出1000多万台。Canalys数据显示，2019年第四季度，小米在西班牙、法国、意大利市场同比增速分别达到66%、70%和206%。这与红米的迅猛增势有密切关系。据估算，小米集团手机出货量的70%，来自于红米品牌。

       小米能够在去年第二季度超过苹果拿下世界第二，红米的贡献至关重要。把红米干得有声有色，也让卢伟冰成为小米下一个十年的「联合创始人」。

       在小米公司，卢伟冰用到了很多在金立积累到的经验。比如说，在金立时接受采访，卢伟冰就对于电商渠道的观点，就印证了如今小米的渠道策略。

       第一，不会单独去为电商去做产品。

        第二，不会单独为电商去做价格。线下卖多少钱，线上就卖多少钱。

       可以说，正是卢伟冰在金立积累的失败经验，让其在小米有了成事的基础。

       我从来不相信这个世界上有又好又便宜的东西，这是我个人的信仰......这是我们为什么把一千块钱以下的产品全部砍掉了，我们认为一千块钱以下的产品做不出好的东西，这是我们做企业的信仰。

       2014年，卢伟冰在黑马大赛TMT赛发表演讲，论述金立手机转型中的心路历程时，如是说。而仅仅过了五年，卢伟冰就成为了小米子品牌红米的的掌舵人。这家以「极致性价比」为卖点的品牌，正是卢伟冰2014年「信仰」的反面。

       随着环境、所处位置以及事物的发展，人总是会改变。而对于卢伟冰来说，其总是在犯错、也总是在改变，这贯穿了他的整个手机从业生涯。对此，他就曾经表示：回顾之前，觉得自己在做每一次选择的时候，其实并没有那么清晰，但是，最终所做的决策，还是遵循自己内心最真实的想法。

       我把自己定位为创业经理人，目前也在做自己最擅长并且最喜欢的事情。

       卢伟冰这样描述自己的状态。

红米图标也要换？卢伟冰夸小米200万花得值，却被嘲没设计

       618之后，小米集团合伙人、红米品牌总经理卢伟冰通过社交媒体表示，618后无库存一身轻，多款产品开始缺货。除此之外，卢伟冰还调侃说，谁家还有骁龙888处理器和骁龙870处理器，我们可以帮助消化。卢伟冰的信心来自于哪里呢？只要是因为这一次618小米取得的成绩实在是太亮眼了。

        根据小米官方透漏的数据，整个618也就是从6月1日-6月18日，小米全平台累计支付金额突破190亿元，同比增长了90%，另外小米手机在智能手机类目中拿下了销量第一的称号。电视品类，小米也拿下了第一的头衔。主要还是智能手机，小米的小米11系列，红米的K40系列，对骁龙870处理器和骁龙888处理器的需求量很大，所以卢伟冰才有胆气要帮助友商消化骁龙870处理器和骁龙888处理器。

        骁龙870处理器和骁龙888处理器缺货已经不是一天两天了，其实很早之前智能手机业内的几位大佬就已经提出了，芯片缺货了。这不仅仅是发生在智能手机行业内，其他行业也都在上演，不过智能手机行业的影响相对大一点。

        关于智能手机行业，OPPO沈义人最近还发表了一个有意思的言论，沈义人表示，听闻有几个品牌几个型号，害怕今年元器件缺货，下单备货一下就搞猛了，导致现在库存不少，如果流速不佳的话，今年618杀价猛的那几个机型双十一说不定也很猛，等等党今年依然可能胜利。

        那么某几个品牌几个型号就很有意思，目前来看红米的K40系列基本上全系列都缺货了，应该真的和卢伟冰表示的一般已经没什么库存了，同时王腾也表示红米K40系列已经调回了原价，如果是库存量很大，应该不至于有这种操作，所以这个某品牌就很有意思了，你们觉得会是哪个品牌？哪个型号呢？

卢伟冰在金立怼过小米吗

       近段时间，小米的新LOGO可谓是惹起了很大的争议，因为小米花了足足两百万请日本大师原研哉操刀设计，结果LOGO从直角变成了圆角，网友们纷纷表示自己设计都能比这好看，小米的钱白瞎了。眼看这次的风波才刚结束，近日红米总裁卢伟冰又发了一条微博夸新LOGO，称越看越好看，不过对此网友似乎并不买账。

       对于小米的这个新LOGO，目前网上的谩骂声虽然是没有了，但似乎有网友对其有了新的“解读”，称小米换LOGO是一个被逐渐“磨平棱角”的过程。因为小米一开始的LOGO是有棱有角，四四方方的，2021年突然开始变成圆角，网友还对小米今后的logo进行了预测，称其可能会变得越来越“圆滑”，这是否在暗讽小米逐渐丧失了初心呢？

       除此之外，还有网友提醒卢伟冰：“红米要换新LOGO了！”。其实最近几年来，各大厂商的LOGO都有改变，而红米的LOGO似乎一直没改变过。因为红米成为独立品牌的时间并不长，才短短3年时间，从品牌创立之初用的就是Redmi英文字样，现在也一直是，甚至连一个图形LOGO都没有，一直共用小米的，看上去实在太简单了。也许需要换LOGO的不是小米，而是被忽视的Redmi。

       的确，作为一个冉冉升起的“新品牌”，红米也应该有一套自己独立的设计语言。我们可以发现，红米旗下的手机都简单粗暴的在背后印上一个Redmi字样，设计未免太过简单，就包括包装盒上也只有Redmi，图标也是用小米的。相比IQOO、realme这些子品牌，红米在设计上还有很大进步空间。

       在小米新LOGO的“狂欢”结束后，米粉们已经不再骂这个新logo了，卢伟冰此次发博，也许是想要重新炒回新LOGO的热度，但却无意间发现一个新的问题，那就是红米的LOGO真的该变一变了！最后，你们认为红米的LOGO应该是怎么样的呢？欢迎在评论区留言讨论。

       卢伟冰在金立怼过小米。早在2013年，还在金立的卢伟冰提出了“以小米反小米”的口号，强调了小米在互联网方面的创新，同时也揭露了小米的“硬伤”。称小米在供应链层面，质量，售后等层面有着短板。标榜极致性价比，背后却是不断的堆料。刚起身的小米，在质量，售后方面，皆是没有金立有底气。

       好了，关于“卢伟冰谈小米14”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“卢伟冰谈小米14”有更深入的了解，并且从我的回答中得到一些启示。